◆ 投 資 理 念

               縱 觀 全 局   著 眼 重 點   均 衡 發 展   重 勢 輕 利

              ◆ 管 理 理 念

               數 據 第 一   產 品 創 新   團 隊 建 設   節 支 降 耗

              ◆ 經 營 理 念

               以 客 戶 需 求 為 導 向    以 客 戶 感 受 為 己 任

              ◆ 用 人 理 念

               結 果 導 向   努 力 為 先

              ◆ 工 作 理 念

               主 動     關 注    堅 持

               發 現 問 題   解 決 問 題

              ◆ 分 公 司 治 理

               樹 立 目 標   專 注 目 標   達 成 目 標   統 籌 兼 顧

              ◆ 總部對下屬企業的管理重點

               “管”- 預 算 管 理   固 定 資 產 增 減

                           人 事 管 理   企 劃 方 案 實 施

               “控”- 現 場 監 察   資 產 管 理 

                            節 支 降 耗   制 度 執 行   價 格 監 察

               “幫”- 營 銷 活 動   跟 蹤 考 核   人 才 供 給

               “扶”- 試用期高管跟蹤管理  初期培訓   團隊建設